1月5日，必赢唯一官方网站召开2023年度工作会议。集团党委书记、董事长王绪超作题为《深入学习贯彻党的二十大精神大力弘扬新时期鲁商企业文化全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业》的讲话，全面总结2022年工作，部署2023年任务，明确未来5年总体发展战略。集团党委副书记、董事刘守亮主持会议，党委副书记、董事、副总经理朱华建，党委常委、董事、组织人力资源部部长李林，党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员刘天海，党委常委、董事、总审计师、工会主席刘德华出席。

会议首先宣读集团党委关于表彰2022年度“奉献鲁商 榜样力量”先进集体和先进个人的决定，并对部分代表进行现场表彰。

王绪超在讲话中指出，2022年，面对前所未有的困难和挑战，集团上下坚定实施一系列解难题、打基础、利长远的有力举措，各项工作保持了稳中向好、进中提质的较好态势，各项事业在攻坚克难中行稳致远。一是稳增长，千方百计扩销增效。多个产业经济指标呈现较好势头。二是谋发展，运营质量持续提升。一系列制约集团高质量发展的困难和问题陆续解决。三是促创新，竞争能力持续增强。集团新增国家级高新技术企业3家、省级瞪羚企业1家、省市级专精特新中小企业2家，获2项省科技进步二等奖，焦点福瑞达获评国家级制造业单项冠军企业。四是抓改革，治理水平持续改善。集团运营效率和基础管理规范化、流程化水平显著提高。五是定战略，发展思路更加明确。明晰集团分阶段目标，制订“12345”高质量发展战略及“1+8+N”业务发展战略。六是抓党建，保障正确政治方向。深入学习贯彻党的二十大精神；坚决落实全面从严治党主体责任；充分发挥党建对企业文化引领作用，发布新时期鲁商企业文化理念；全面倡树“严真细实快”工作作风。七是惠民生，社会责任持续彰显。各单位、院校在统筹疫情防控和改革发展中积极履行社会责任，有力彰显了国企担当。

王绪超表示，成绩的取得，得益于党建统领保方向、战略引领促转型、优秀文化聚人心、聚焦发展不偏移、改革攻坚解难题，这些改革发展过程中积累的宝贵经验，必须在今后的工作中坚持和发扬。一年来，集团上下知难而进、负重前行，付出了大量的心血和汗水，战胜了前所未有的困难和挑战，一些制约集团高质量发展的困难和问题正在得到逐步解决。面向未来，集团“稳”的基础更加牢固，“改”的步伐更加有力，“干”的氛围更加浓厚，“进”的动能更加充足，干部职工思想统一、信心倍增、干劲十足，整体精神面貌焕然一新，对“建设好鲁商、发展好鲁商”充满期待。

王绪超指出，集团今后5年要贯彻“坚持一个引领、围绕两个聚焦、突出三个路径、推进四项举措、实现五个跨越”的“12345”高质量发展战略，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实省委、省政府和省国资委决策部署，锚定全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业总目标，以高质量党建引领高质量发展打造领军企业，聚焦品质消费引领者，聚焦美好生活服务商，突出新型零售和健康主业发展壮大，突出地产、类金融业务转型升级，突出教育科技人才强劲支撑，推进创新驱动、改革深化、结构优化、数字赋能，实现产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、贡献突出的新跨越。根据上述目标，确定2023年工作思路为：贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持绿色低碳高质量发展，全面贯彻新发展理念，全面推进实施集团“12345”高质量发展战略，着力做好商业模式和科技创新、体制机制改革、产业结构优化、管理质效提升、数字化转型升级等重点工作，着力解决制约集团高质量发展的突出矛盾和问题，努力稳增长、提效益、控风险、增活力，为推动集团高质量发展蓄势赋能、夯实根基。

王绪超强调，做好2023年工作，必须做到“六个始终坚持”：始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导；始终坚持扛牢责任使命；始终坚持依靠职工办企业；始终坚持科学合理的策略方法；始终坚持锻造过硬干部队伍；始终坚持以新时期鲁商文化为导向。

王绪超指出，要突出重点、把握关键，扎实做好改革发展各项工作。持续强化经营，全面提升市场份额；持续深化改革，全面提升企业活力；持续完善治理体系，全面提升运营水平；持续实施创新驱动，全面提升竞争能力。

王绪超要求，要坚持党建引领、强根铸魂，为高质量发展提供坚强保障。要提高政治站位，确保正确政治方向；坚持党建引领，凝聚干事创业合力；坚持党管人才，持续加强人才队伍建设；从严正风肃纪，营造风清气正氛围。

王绪超最后表示，要努力推动各项工作相互耦合，更好统筹改革发展和安全稳定，更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，更好统筹当前和长远。要以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，以更加坚定的决心、更加有力的举措，持续打造“鲁商亮点”，创造“鲁商速度”，擦亮“鲁商品牌”，培育“鲁商特色”，共同维护鲁商、爱戴鲁商、奉献鲁商，共同开创必赢唯一官方网站更加美好的明天。

在与直属单位代表签订经营目标责任书、安全责任书后，朱华建围绕“抓落实”进行工作部署。他指出，要切实把思想和行动统一到集团党委和董事会的部署要求和目标上来，把抓好执行落实作为经营和管理工作的重中之重，增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感；要做好集团三年滚动发展规划和2023年任务目标分解、责任落实工作，把“规划图”变成“施工图”、把“时间表”变成“计程表”；要拥抱趋势、持续学习，冲破思维惯性、打破路径依赖，加强对行业发展趋势、新媒体工具、政策的研究学习；要在抢抓市场机遇上出实招硬招，破解流量难题，提升集团整体和各产业的数字化能力，高标准打造“鲁商生活”服务平台；要夯实一把手责任，着力破解制约集团高质量发展的难题；要防范风险、化解矛盾，确保集团持续安全稳定发展。

集团董事会、经理层成员，财务总监，首席成员，安全总监，总部各部室、各直属单位负责人，受表彰代表现场参会，集团总部人员及各直属单位有关负责人线上参会。

（文/周脉文 图/王晓峰）